Det er menneskelig å feile. I den nye e-boken fra Schibsted Bedrift blir det tydelig at også Norges næringslivstopper har nok av blundere på samvittigheten. Der åpner de nemlig opp om tabbene, og ikke minst om hva de lærte av dem. De deler i tillegg sine beste tips til andre ledere – og folk generelt – om hvordan man reiser seg etter en tabbe: Vær ydmyk, lær av feilen og gå videre.

Det å kunne snakke om manglene våre – det være seg personlige eller profesjonelle – og det å kunne være hele oss selv der vi tilbringer mesteparten av vår våkne tid, er viktig: Åpenhet på arbeidsplassen er viktig. Ikke bare gir det lavere skuldre og mer pusterom, det åpner også opp for læring og kunnskapsdeling. Ved å dra nytte av andres kompetanse, og ikke minst det å kunne lære av hverandres feil, vil bidra til raskere utvikling, og hyggeligere og mer effektive bedrifter.

I den nye e-boken til Schibsted Bedrift kan du blant annet lese om lederen som skulle lære russerne å ta idrettsutøvere som dopet seg – og endte med å gi dem oppskriften på å ikke bli tatt. Du får historien om topplederen som ikke kunne de kulturelle kodene og tråkket i salaten på møter i utlandet, og du kan lese om detaljstyring, foredrag som ble glemt, og om å bli tatt på sengen av Facebook.

Nysgjerrig og vil lese mer? – E-boken er gratis, og du kan laste den ned her 

Anders Solheim i Antidoping Norge forteller om da han ble lurt av Russland

Dette er lederne enige om

Ledernes tabber er av varierende karakter, men er det noe alle er enige om, er det at hver eneste tabbe også innebærer lærdom. Man kan likevel argumentere for at det er mindre ubehagelig å lære av andres feil enn egne. I denne e-boken har vi derfor i samarbeid med norske næringslivsledere samlet historier om deres feil, så du ikke trenger å begå dem selv. I tillegg forteller de om hva du bør gjøre når du uunngåelig begår dine egne tabber.

Røe Isaksen forteller åpenhjertig om feilen han gjorde som uerfaren leder: Å la være å benytte seg av den kompetansen som allerede fantes på feltet. Du kan lese hele intervjuet, og se filmen med den tidligere statsråden, ved å laste ned e-boken her.

Når han og andre norske ledere her forteller sine historier, ufarliggjør de også det å gjøre feil, og formidler verdifull lærdom knyttet til dette, til både ledere og ansatte.

Dunning-Kruger og botemiddelet

I 1999 beskrev de to amerikanske psykologene David Dunning og Justin Kruger et psykologisk fenomen mange kan kjenne seg igjen i, leder eller ei: Man starter med ingen kunnskap og ingen selvtillit om et emne – så stiger selvtilliten overproporsjonalt med den begrensede kunnskapen man har tilegnet seg

Deretter synker selvtilliten kraftig etter hvert som kunnskapen stiger og man innser hvor mye man ikke vet. I boken forteller ulike ledere om tabber de har begått; for eksempel forteller Torbjørn Røe Isaksen om hvordan han som fersk statsråd demonstrerte nettopp dette fenomenet, kjent som Dunning-Kruger-effekten.

Heidi Nygjelten åpner seg om alle feilansettelsene hun gjorde da hun glemte å kvalitetssikre ansettelsesprosessen